ปรับปรุงงานอย่างไร ให้สะท้อนผลกำไร
ก่อนเริ่มทำกิจกรรมปรับปรุงงานใด ๆ สิ่งที่เราจะต้องทำความเข้าใจก่อน ก็คือในเรื่องบัญชีต้นทุน เพื่อวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของกิจการเราว่าเป็นอย่างไร ? การทำกิจกรรมปรับปรุงงานแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วม จะต้องเริ่มจากจุดนี้ โดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจะต้องกำหนดเป้าหมายในภาพรวมว่าต้องการกำไรเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ ? เมื่อกระจายเป้าหมายไปแล้ว ฝ่ายขายต้องไปทำยอดขายเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ ? ไปลดต้นทุนการบริหารงานขายเท่าไหร่ ? ฝ่ายผลิตต้องไปลดต้นทุนเท่าไหร่ ? ถ้าเราลองไปวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost) ก็จะประกอบไปด้วยต้นทุนวัตถุดิบ (Raw Material Cost) ต้นทุนโสหุ้ยการผลิต (Overhead Cost) ต้นทุนแรงงาน (Labour Cost) และต้นทุนบรรจุภัณฑ์ (Packaging Cost) จากนั้นเราจึงมาช่วยกันระดมสมองเพื่อหาหัวข้อปรับปรุงงาน ว่าจะลดต้นทุนต่าง ๆ เหล่านี้ได้อย่างไร ? จุดนี้จึงเป็นจุดเริ่มต้นในการทำกิจกรรมปรับปรุงงานอย่างเป็นระบบ สามารถสะท้อนถึงต้นทุน และผลกำไรได้อย่างแท้จริง “นายเรียนรู้” อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร วิทยากร และที่ปรึกษา A@LERT 086-7771833 boonlert.alert@gmail.com Line: @Lert สนใจเรียนรู้เพิ่มเติมได้ในหลักสูตร “ลดต้นทุนผลิต พิชิตผลกำไร”