Home

ในกระแสที่ทุนนิยมเข้าครอบงำ ทุนใหญ่ต่างๆ เข้าไปเป็นผู้เล่นในธุรกิจต่างๆ ทำให้ร้านค้าขนาดเล็กต่างๆ ต้องดิ้นรนในการแข่งขันเพื่อความอยู่รอด ในหลายประเทศจึงเกิดกระแสเรียกร้องให้สนับสนุนร้านค้าในท้องถิ่น ภายใต้แคมเปญที่ว่า “Support Your Local Business” คำถามที่ย้อนถามกลับมาในมุมมองของผู้บริโภค คือ ทำไมฉันถึงควรสนับสนุนร้านค้าในท้องถิ่นในชุมชนต่างๆ เหล่านี้ ในเมื่อฉันสามารถเลือกซื้อจากร้านเชนสโตร์ขนาดใหญ่ ในราคาที่ถูกกว่า? สิ่งหนึ่งที่ผู้ประกอบการร้านค้าขนาดเล็กต่างๆ ต้องตอบตัวเองให้ได้ก่อน ก็คือ อะไรคือคุณค่าที่คุณยึดถือ อะไรคือคุณค่าที่ส่งมอบให้กับลูกค้าและสังคม เมื่อร้านค้าขนาดเล็กต่างๆ ต้องการการ Support จากลูกค้า แล้วอะไรคือสิ่งที่ร้านค้าสามารถส่งมอบคุณค่าคืนให้แก่ลูกค้าและสังคม มีงานศึกษาวิจัยในเรื่องเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปที่น่าสนใจอยู่ประเด็นหนึ่ง  แนวคิดสำคัญที่ Miller…

ในชีวิตของคนเรานั้นย่อมต้องเผชิญหน้ากับปัญหา ซึ่งนับเป็นแบบทดสอบอย่างหนึ่งในการแสดงให้เห็นว่าเราเป็นคนประเภทใดในการที่ต้องดีลกับปัญหานั้น ลองทบทวนตัวเองดูว่าคุณเป็นคนประเภทใด? คนประเภทที่ 1 – “เฉยเมย” ลองนึกถึงการทำงานครั้งล่าสุด ที่ได้มีปัญหาบางอย่างเกิดขึ้น ซึ่งส่งผลกับงานของคุณดูสิครับ ว่าตอนนั้นคุณจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไร? หากคำตอบคือ คุณปล่อยผ่าน ทำตัวเป็นทองไม่รู้ร้อน จนในที่สุดปัญหานั่นก็เกิดขึ้นและไม่ได้ถูกแก้ไข อาจจะเป็นเพราะคุณมีทัศนคติต่อปัญหาว่า “นั่นไม่ใช่เรื่องของตัวเอง” จึงไม่ได้คิดหาวิธีแก้ปัญหาอะไรเลย และไม่ได้ลงมือจัดการกับปัญหานั่นด้วย หากเป็นเช่นนั่น แสดงว่าคุณเป็นคนประเภทที่ 1 ที่มัก “เฉยเมย” ต่อปัญหาที่เกิดขึ้น คนประเภทที่ 2 – “วิจารณ์ เพ้อเจ้อ”…

อะไร คือ ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจหนึ่งขยายเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง? ปัจจัยอะไรที่ฉุดรั้งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต? สิ่งที่เป็นปัจจัยชี้ขาดที่จะทำให้ธุรกิจจะสามารถขยายเติบโตไปได้หรือไม่นั้น อยู่ที่แนวคิดในการบริหารกำไรของผู้บริหารองค์กรนั้น ๆ ธุรกิจที่ไม่เติบโตโดยส่วนมากนั้น เมื่อได้กำไรมาในแต่ละปี ก็คิดเพียงแต่จะนำกำไรมาปันผลสู่ผู้ถือหุ้นเท่านั้น ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการบริหารกำไร ที่จะนำกำไรนั้นไปลงทุนต่อ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ สามารถขยายเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง จะนำกำไรส่วนหนึ่งมาลงทุนในด้านต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ ลงทุนพัฒนาบุคลากร ให้พนักงานมีทักษะ และความรู้สามารถมากขึ้น ลงทุนปรับปรุงกระบวนการทำงาน และดูแลรักษาเครื่องจักร เพื่อให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลงทุนในด้านวิจัย-พัฒนา และการบริการ เพื่อพัฒนาคุณภาพของสินค้า และยกระดับการบริการให้สูงขึ้น “นายเรียนรู้” บุญเลิศ คณาธนสาร…

ในชีวิตของคนเรานั้นมีอายุขัยเฉลี่ยเพียงสี่พันสัปดาห์ คำถามที่ควรถามกับตัวเอง ก็คือ เรามีชีวิตอยู่เพื่อสิ่งใด? อะไรคือสิ่งที่เราแสวงหา? แต่สิ่งที่เราทุกคนต้องเผชิญในแต่ละวันนั้น คือ มีงานต่าง ๆ มากมายที่เราต้องเผชิญ แล้วเราควรจะมีหลักเกณฑ์อะไรที่จะนำมาใช้ในการจัดการงานต่าง ๆ แนวคิดการบริหารเวลา (Time Management) ด้วยการแบ่งแยกงานออกเป็นประเภท เร่งด่วน-ไม่เร่งด่วน กับ สำคัญ-ไม่สำคัญ นั้น ถือเป็นหลักเกณฑ์ที่นิยมในการจัดการงานต่าง ๆ งานประเภทที่หนึ่ง (Q1) – งานสำคัญและเร่งด่วน คือ งานที่เราต้องลงไปบริหารจัดการงานนั้นด้วยตัวเองในทันที เพื่อให้มั่นใจได้ว่างานจะสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ภายในเวลาที่กำหนด…