ในชีวิตของคนเรานั้นย่อมต้องเผชิญหน้ากับปัญหา ซึ่งนับเป็นแบบทดสอบอย่างหนึ่งในการแสดงให้เห็นว่าเราเป็นคนประเภทใดในการที่ต้องดีลกับปัญหานั้น ลองทบทวนตัวเองดูว่าคุณเป็นคนประเภทใด? คนประเภทที่ 1 – “เฉยเมย” ลองนึกถึงการทำงานครั้งล่าสุด ที่ได้มีปัญหาบางอย่างเกิดขึ้น ซึ่งส่งผลกับงานของคุณดูสิครับ ว่าตอนนั้นคุณจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไร? หากคำตอบคือ คุณปล่อยผ่าน ทำตัวเป็นทองไม่รู้ร้อน จนในที่สุดปัญหานั่นก็เกิดขึ้นและไม่ได้ถูกแก้ไข อาจจะเป็นเพราะคุณมีทัศนคติต่อปัญหาว่า “นั่นไม่ใช่เรื่องของตัวเอง” จึงไม่ได้คิดหาวิธีแก้ปัญหาอะไรเลย และไม่ได้ลงมือจัดการกับปัญหานั่นด้วย หากเป็นเช่นนั่น แสดงว่าคุณเป็นคนประเภทที่ 1 ที่มัก “เฉยเมย” ต่อปัญหาที่เกิดขึ้น
Author: นายเรียนรู้

อะไร คือ ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจหนึ่งขยายเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง? ปัจจัยอะไรที่ฉุดรั้งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต? สิ่งที่เป็นปัจจัยชี้ขาดที่จะทำให้ธุรกิจจะสามารถขยายเติบโตไปได้หรือไม่นั้น อยู่ที่แนวคิดในการบริหารกำไรของผู้บริหารองค์กรนั้น ๆ ธุรกิจที่ไม่เติบโตโดยส่วนมากนั้น เมื่อได้กำไรมาในแต่ละปี ก็คิดเพียงแต่จะนำกำไรมาปันผลสู่ผู้ถือหุ้นเท่านั้น ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการบริหารกำไร ที่จะนำกำไรนั้นไปลงทุนต่อ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ สามารถขยายเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง จะนำกำไรส่วนหนึ่งมาลงทุนในด้านต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ “นายเรียนรู้” บุญเลิศ คณาธนสาร Line : @Lert boonlert.alert@gmail.com

ในชีวิตของคนเรานั้นมีอายุขัยเฉลี่ยเพียงสี่พันสัปดาห์ คำถามที่ควรถามกับตัวเอง ก็คือ เรามีชีวิตอยู่เพื่อสิ่งใด? อะไรคือสิ่งที่เราแสวงหา? แต่สิ่งที่เราทุกคนต้องเผชิญในแต่ละวันนั้น คือ มีงานต่าง ๆ มากมายที่เราต้องเผชิญ แล้วเราควรจะมีหลักเกณฑ์อะไรที่จะนำมาใช้ในการจัดการงานต่าง ๆ แนวคิดการบริหารเวลา (Time Management) ด้วยการแบ่งแยกงานออกเป็นประเภท เร่งด่วน-ไม่เร่งด่วน กับ สำคัญ-ไม่สำคัญ นั้น ถือเป็นหลักเกณฑ์ที่นิยมในการจัดการงานต่าง ๆ งานประเภทที่หนึ่ง (Q1) –

(ภาษาไทย กรุณาเลื่อนลงด้านล่าง) Just sit by the stream of your mind. Don’t do anything; nothing is expected from you. You just keep quiet, calm, as if

(ภาษาไทย กรุณาเลื่อนลงด้านล่าง) The last words of Gautama the Buddha on the earth were: “Be a light unto yourself.” Do not follow others, do not imitate,

TQM and Systems Thinking 2 ปัจจัยที่ Powerful ที่เป็นพื้นฐานสำคัญในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
สรุปเนื้อหาสาระสำคัญในหลักสูตร “Problem Solving and Decision Making” ของอาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร

สรุปสาระสำคัญจากหนังสือ “Ultimate Skills – ทักษะจำเป็นแห่งอนาคต” 20 ทักษะแห่งอนาคต ที่ไม่ใช่แค่ “มีก็ดี” แต่ “จำเป็นต้องมี”

สรุปสาระสำคัญจากหนังสือ “Ultimate Skills – ทักษะจำเป็นแห่งอนาคต” 20 ทักษะแห่งอนาคต ที่ไม่ใช่แค่ “มีก็ดี” แต่ “จำเป็นต้องมี”

สรุปสาระสำคัญจากหนังสือ “Ultimate Skills – ทักษะจำเป็นแห่งอนาคต” 20 ทักษะแห่งอนาคต ที่ไม่ใช่แค่ “มีก็ดี” แต่ “จำเป็นต้องมี”

สรุปสาระสำคัญจากหนังสือ “Ultimate Skills – ทักษะจำเป็นแห่งอนาคต” 20 ทักษะแห่งอนาคต ที่ไม่ใช่แค่ “มีก็ดี” แต่ “จำเป็นต้องมี”