ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน การจะอยู่รอดและเติบโตได้ จำเป็นต้องมีกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร หนึ่งในกลไกนั้นคือ “Competency” หรือ “สมรรถนะ”
- Competency คืออะไร?
- Competency สำคัญอย่างไรต่อการพัฒนาองค์กร?
- ตัวอย่างการนำ Competency ไปใช้ในองค์กร:
- การพัฒนา Competency ของ บุคลากร:
- หลักสูตร ปั้น Competency แบบมืออาชีพ
Competency คืออะไร?
Competency หมายถึง คุณลักษณะพื้นฐานของบุคคล ประกอบไปด้วย ความรู้ ทักษะ พฤติกรรม และคุณลักษณะส่วนบุคคล ที่แสดงถึงความสามารถในการปฏิบัติงานและบรรลุผลตามเป้าหมาย
Competency สำคัญอย่างไรต่อการพัฒนาองค์กร?
สร้าง บุคลากร ที่มี ศักยภาพ: Competency เป็นกรอบในการกำหนดคุณลักษณะที่จำเป็นสำหรับบุคคลในแต่ละตำแหน่ง ช่วยให้สามารถคัดเลือก พัฒนา และส่งเสริมบุคลากรให้มีศักยภาพตรงกับความต้องการของงาน
ขับเคลื่อน ผลงาน ของ องค์กร: เมื่อบุคลากรมี Competency ที่เหมาะสม จะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุเป้าหมาย และส่งผลต่อผลงานโดยรวมขององค์กร
สร้าง วัฒนธรรม องค์กร ที่ แข็งแกร่ง: Competency เป็นเครื่องมือในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกับเป้าหมาย ช่วยให้บุคลากรมีทิศทางในการทำงานร่วมกัน
เพิ่ม ขีด ความ สามารถ ในการ แข่งขัน: องค์กรที่มีบุคลากรที่มี Competency สูง ย่อมมีประสิทธิภาพในการทำงานเหนือกว่าคู่แข่ง
ตัวอย่างการนำ Competency ไปใช้ในองค์กร:
- การกำหนด Competency สำหรับแต่ละตำแหน่งงาน
- การประเมินผลพนักงานโดยใช้ Competency
- การจัดฝึกอบรมพัฒนาพนักงานตาม Competency ที่กำหนด
- การวางแผนสืบทอดตำแหน่งโดยใช้ Competency
การพัฒนา Competency ของ บุคลากร:
- การฝึกอบรม
- การเรียนรู้ด้วยตนเอง
- การโค้ช
- การ mentoring
บทสรุป:
Competency เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต ช่วยให้องค์กรมีบุคลากรที่มีศักยภาพ ผลงานที่ยอดเยี่ยม วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และสามารถแข่งขันในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
หลักสูตร ปั้น Competency แบบมืออาชีพ
รู้ได้อย่างไรว่าใครคือคนที่ใช่สำหรับองค์กร ? แน่ใจได้อย่างไรว่าเราควรโปรโมทผู้บริหารคนนี้ ? มั่นใจแค่ไหนว่าพนักงานคนนี้คือ Star หรือ Talent ขององค์กร ? ทุกคำถาม มีคำตอบในหลักสูตร “ปั้น Competency แบบมืออาชีพ” ที่ช่วยให้ผู้บริหารและ HR ทุกคนมั่นใจได้ว่าเราเลือกคนไม่ผิด ตัดสินใจไม่พลาด
วันแรก:
- ทฤษฎี แนวคิด และหลักการ Competency
- การเขียนและการจัดทำชุด Core Competency, Leadership Competency และ Functional Competency
- การจัดทำ Behavioral Competency และ Proficiency Level of Competency
วันที่สอง:
- การนำ Competency ไปประยุกต์ใช้
- การคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
- การบริหารผลงาน (Performance Management)
- การทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan)
หลักสูตรอบรมพร้อม Workshop ฝึกปฏิบัติวันที่ 23 – 24 เม.ย. 2567 ราคาท่านละ 9,800 บาท สามารถเลือกเรียนเพียง 1 วัน ในราคาท่านละ 5,500 บาท ส่วนลดพิเศษ 30% สำหรับ 5 บริษัทแรกที่ลงทะเบียน รับส่วนลดพิเศษสำหรับลงทะเบียนเป็นกลุ่ม ลด 10% สำหรับผู้ที่ลงทะเบียนภายใน 17 เม.ย.
