ผู้นำที่ดีต้องมีคุณลักษณะ “3H” อันได้แก่ Head – บริหารด้วยสมอง และความคิด Heart – บริหารด้วยใจ มีความเข้าอกเข้าใจ Hand – บริหารโดยประพฤติตนเป็นแบบอย่าง ไม่ใช่ชี้นิ้วสั่ง “นายเรียนรู้” อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร วิทยากร และที่ปรึกษา A@LERT Learning and Consultant มือถือ
Tag: leadership
(บทความนี้ตีพิมพ์ในคอลัมน์ “Life is Learning” นสพ.กรุงเทพธุรกิจ วันอาทิตย์ที่ 21/09/2557) “Hotel Rwanda – รวันดา ความหวังไม่สิ้นสูญ” ภาพยนตร์ระดับรางวัลออสการ์ ถูกหยิบยกมาพูดถึงในช่วงวิกฤติการเมืองที่ผ่านมา ครั้งนี้จะถูกพูดถึงอีกครั้งในมุมการตัดสินใจของผู้นำภายใต้ภาวะวิกฤติ ภายใต้ภาวะวิกฤติไม่ว่าจะเกมการเมือง หรือเกมธุรกิจ สิ่งที่ผู้นำต้องเผชิญ ก็คือ จะทำอย่างไรที่จะนำพาทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ แม้ว่าหลายต่อหลายครั้งในการเจรจาต่อรอง (Negotiation) จะต้องตกอยู่ในสถานการณ์ที่ตกเป็นรอง ก็ต้องมีการยอมรับในเงื่อนไขที่เสียเปรียบ เพื่อหวังผลเป้าหมายสุดท้าย
(บทความนี้ตีพิมพ์ในคอลัมน์ “Life is Learning” นสพ.กรุงเทพธุรกิจ วันอาทิตย์ที่ 31/08/2557) ความยากของการแข่งขันไม่ว่าจะในเกมธุรกิจ หรือเกมกีฬา ก็คือ ผู้ที่เป็นอันดับหนึ่งก็ต้องพยายามรักษาความเป็นอันดับหนึ่งของตัวเองไว้ให้ได้ ในขณะเดียวกันผู้แข่งขันรายอื่น ๆ ก็ต้องพยายามที่จะโค่นผู้นำให้ได้ การแข่งขันที่ยุติธรรมที่สุดก็คือ แต่ละฝ่ายมีทรัพยากรที่เท่า ๆ กัน แต่ในการแข่งขันที่เกิดขึ้นจริงนั้นมันคือ เกมอยุติธรรม (Unfair Game) ที่ผู้แข่งขันที่มีเงินทุนหนากว่า มีทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพมากกว่า จะเป็นผู้ได้เปรียบในการแข่งขัน