เทคนิค พิชิต โบนัส ! บริหารเจ้านาย ให้ (เรา) ได้ผลงาน

เทคนิค พิชิต โบนัส…

ใครที่เจ็บปวดกับ การประเมินผลงาน หรือ performance appraisal เมื่อตอนปลายปี และมาบาดเจ็บอีกทีตอน ปรับขึ้นเงินเดือน กับตอนได้ โบนัส ต้นปี ตอนนี้อาจจะกำลังคิดทบทวนว่าเราควรจากไปดีมั้ย หากมีเจ้านายแย่ๆ องค์กรงั้นๆ ที่ให้ผลตอบแทนกับความทุ่มเทของเราอย่างไม่ยุติธรรมเอาเสียเลย

เทคนิค พิชิต โบนัส บริหาร เจ้า นาย ให้ เรา ได้ ผล งาน หักสูตร ฝึก อบรม ผู้บริหาร หัวหน้างาน อบรม การสื่อสาร ตั้งเป้าหมาย KPIs พนักงาน strategic thinking lean management

ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจเปลี่ยนงานหรือทำงานที่เดิม สำหรับ เทคนิค พิชิต โบนัส ครั้งนี้ อยากนำเสนอมุมมองใหม่ๆ ในการทำงาน เพื่อไม่ให้เจ็บซ้ำรอยเดิมในช่วงปลายปี ด้วยแนวคิด “โฟกัสให้ชัด จัดการให้ตรงเป้า (หมาย)”

เริ่มจาก….

ตั้งเป้าหมายร่วมกันตั้งแต่การทำงานตอนต้นปี ถามนายตั้งแต่ต้นปีเลยว่าอยากเห็นผลงานอะไรตอนปลายปี และใช้อะไรเป็นเกณฑ์วัดผล หรือที่เรียกอีกอย่างว่าขั้นการ setting targets หรือ KPIs ร่วมกัน ซึ่งบริษัทส่วนใหญ่จะกำหนดอยู่แล้วว่าต้องระบุความชัดเจนเป็นระดับๆ เช่น ดีมาก ดี ควรปรับปรุง ซึ่งตรงนี้ไม่ใช่เรื่องยากที่เราจะใส่ตัววัดที่ชัดเจน เช่น ยอดขาย 5 พันล้าน ได้คะแนน 5 หรือดีเยี่ยม 0 อะไรก็ว่ากันไป

สำหรับองค์กรที่ไม่ได้มีระบบประเมินผลงานอาจจะยากหน่อย ให้ลองชวนเจ้านายมาวางแผนร่วมกัน (หรือจะให้ง่ายก็ share บทความนี้ให้อ่านเลย ?) เริ่มจากการชวนคุยด้วยคำถามง่ายๆ ว่า ปีนี้พี่อยากเห็นผลงานทีมเราเป็นยังไงบ้างค่ะ ขอแบบชัดๆ เป็นรูปธรรมวัดผลได้ 3 ข้อเลยค่ะ พอได้ข้อมูลแล้ว ก็เอามาแปลงเป็น rating scale ดีมาก ดี ควรปรับปรุง เสร็จแล้วก็สรุปเป็น e-mail ยืนยันกันอีกรอบตอนประเมินผลช่วงสิ้นปีหยิบตัวเลขนี้มาคุยกันอีกที ส่วนระหว่างปีให้ทำงานโฟกัสตามแนวทางนี้ ถ้ามีงานงอกงานเพิ่มให้ลองหยิบข้อมูลชุดนี้เข้าไปคุยกับเจ้านายเพื่อตรวจสอบทิศทางการทำงานและเป้าหมายกันเป็นระยะๆ ซึ่งตรงนี้เป็นเรื่องการสื่อสารเพื่อให้เกิดความเข้าใจตรงกันล้วนๆ (หลักสูตรเกี่ยวกับการสื่อสาร click) เพื่อปลายปีรับรองว่าไม่มีพลาดเป้าแน่นอน

อาจารย์เพชร ทิพย์สุวรรณ ตั้งอมรสุขสันต์ (ผู้เขียน)

จี สุภาวดี (ผู้เรียบเรียง)

บทความแนะนำ

หาคนที่ใช่ ใจต้องถีง Trick for HR

มาเช็คกัน! คุณคือ จุดอ่อน (ที่อาจถูกคัดออก) ขององค์กรหรือไม่?

สรุปประเด็นคิด พิชิตปัญหา ใน 1 หน้ากระดาษ

การสื่อสารเชิงบวกสำหรับผู้นำ

เป็นเพื่อนกับนายเรียนรู้

สามารถสอบถามข้อสงสัยเกี่ยวกับระบบการประเมินผลงานและการบริหารทีมงานได้ทันที!