15 เช็คลิสต์ สัญญาณ องค์กร มี ปัญหา คัดคน HR for non HR Questioning Techniques and DISC Tool อาจารย์ทิพย์สุวรรณ ตั้งอมรสุขสันต์ อาจารย์ผาณิต ถิรวงศ์ชัยพันธุ์

องค์กร มี ปัญหา ‘คัดคน’ รู้ได้ด้วย 15 เช็คลิสต์ (Trick for HR)


15 เช็คลิสต์ สัญญาณแบบนี้ องค์กร มี ปัญหา คัดคน !


 

หากคุณเป็น HR, ผู้บริหาร หรือเจ้าของกิจการ ที่เหนื่อยกับเรื่อง “การสรรหาพนังงาน” รู้สึกการ Recruitment เป็นงานที่ไม่จบไม่สิ้น ทำเท่าไหร่ก็ไม่เสร็จ ยิ่งทำยิ่งเยอะ รับพนักงานใหม่มาไม่ทันไร เดี๋ยวก็ออกอีก แล้วก็ต้องหาใหม่วนกันไป จนเริ่มไม่แน่ใจว่าองค์กรของเรามีอะไรไม่ดีหรือเปล่า ทำไมพนักงานที่มาอยู่ใหม่ถึงมีปัญหา และไม่ทันข้ามปีก็ตีจากเราไป ซึ่งหากคิดทบทวนแล้วพบว่าปัญหาไม่ได้มาจากพนักงานใหม่ อาจจะเป็นไปได้ว่า ปัญหาเหล่านี้มาจากองค์กรของเราเอง ซึ่งเป็นไปได้มากว่าเรามีปัญหาตั้งแต่ ‘กระบวนการคัดคน’

เพราะฉะนั้นมาเช็คกันเถอะว่า องค์กร มี ปัญหา คัดคน เข้าทำงาน หรือเปล่า ?

 

15 เช็คลิสต์ สัญญาณ องค์กร มี ปัญหา คัดคน HR for non HR Questioning Techniques and DISC Tool อาจารย์ทิพย์สุวรรณ ตั้งอมรสุขสันต์ อาจารย์ผาณิต ถิรวงศ์ชัยพันธุ์

 

ให้คะแนน 0 – 3 กับพนักงานใหม่ ในแต่ละข้อด้านล่าง

 

0 = ไม่เคยมีปัญหานี้                

1 = เคยเกิดเหตุการณ์นี้เพียงครั้งเดียว   

2 = เคยเกิดเหตุการณ์นี้นาน ๆ ครั้ง

3 = เกิดเหตุการณ์นี้เป็นประจำ

 

  1. เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้
  2. อยู่ได้ไม่นาน
  3. ทำงานไม่ได้จริงตามที่บอก
  4. ขอโอนย้ายแผนก ภายในปีแรก
  5. ไม่ชอบงานที่ทำ
  6. รับงานนอกหรือขายของ online ทำให้เสียงานหลัก
  7. ไม่พ้นทดลองงาน Probation
  8. ต่อระยะช่วงเวลา Probation
  9. ใช้เวลาเรียนรู้งานนาน
  10. เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้
  11. หัวหน้างานต้องมาปรึกษากับ HR เกี่ยวกับพนักงานที่เพิ่งรับเข้ามา
  12. พนักงานใหม่มีปัญหาต้องมาปรึกษา HR
  13. นึกสงสัยบ่อย ๆ ว่ารับถูกคนหรือเปล่า?
  14. อยากกำจัดจุดอ่อน อยากเท อยากเลิกจ้าง เมื่อพ้นช่วงเวลา Probation
  15. ออกลายเมื่อพ้นช่วงเวลา Probation

 

หลังจากใส่คะแนนครบทุกข้อ ให้รวมคะแนน

น้อยกว่า 20 คะแนน ขอแสดงความยินดีที่องค์กรของคุณมีการคัดเลือกสรรหาพนักงานที่ดีมาก ๆ องค์กรหนึ่งเลยทีเดียวค่ะ

อยู่ในช่วง 20 – 30 คะแนน อยากชวนมาสำรวจกระบวนการ Recruitment ว่ามีขั้นตอนไหนที่สามารถปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นได้หรือไม่ หรือ อ่านบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Recruitment

มากกว่า 30 คะแนน แนะนำให้สำรวจตัวเองอย่างด่วนว่ากระบวนการ Recruitment ที่ทำอยู่ในปัจจุบันมีอะไรผิดพลาดไปบ้าง หรือมีขั้นตอนไหนที่ไม่ได้ทำ และเสนอว่าควรเพิ่มกระบวนการ Exit Interview สำหรับพนักงานที่ลาออก เพื่อจะได้นำสาเหตุการลาออกของพนักงานมาปรับปรุงหรือแก้ไขจุดอ่อนขององค์กรต่อไป

 

นายเรียนรู้

เพชร ทิพย์สุวรรณ ตั้งอมรสุขสันต์ (ผู้เขียน)

จี สุภาวดี (เรียบเรียง)

 

บทความแนะนำ

“คัดคนที่ใช่” ให้ไว ด้วย 3 คำถาม ทางโทรศัพท์! Trick for HR

8 ขั้นตอน หา ‘คนที่ใช่’ ให้องค์กร Trick for HR

หา คน ทำงาน ยังไงให้ได้ดี ด้วย 10 คำถาม คัดคนที่ใช่ (Trick for HR)

จอนนี่ ไอฟฟ์ (Jony Ive) ชายผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ iPhone

 

 

สอบถามคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Recruitment ผ่านช่องทางไลน์แอด @lert

เพิ่มเพื่อน นายเรียนรู้

 


 

เปิดลงทะเบียนแล้ว!!

เจาะลึกการตั้งคำถาม
และเครื่องมือ DISC
เพื่อสัมภาษณ์ให้ได้ผล
ได้คนที่ใช่สำหรับองค์กร

เถียงอย่างไร ให้ได้ใจคนฟัง หลักสูตร การสื่อสาร อย่างมีประสิทธิภาพ การ ป้องกัน ความ ขัดแย้ง ใน องค์กร โค้ชอ้อย อ.ผาณิต ถิรวงศ์ชัยพันธุ์ คอร์สพัฒนาทักษะการบริหาร นายเรียนรู้ A@LERT Learning and Consultant

 

หลักสูตรสรุปประเด็นคิด พิชิตปัญหาใน 1 หน้ากระดาษ

บุญเลิศ คณาธนสาร a@lert learning and consultant นายเรียนรู้ nairienroo single page note taking หลักสูตร ฝึก อบรม เทคนิค การนำเสนองาน สรุป ทุกอย่าง ลงใน กระดาษ แผ่น เดียว toyota one page note taking single page knowledge sharing หลักสูตร single page by alert one page

 

แอดไลน์เพื่อลงทะเบียน Early Bird ได้แล้วตอนนี้ !

เพิ่มเพื่อน นายเรียนรู้

 

โดดเด่นด้วยสไตล์การสอน ที่ผสมผสาน ระหว่าง…

Activity Based Learning

ใช้เกม และกิจกรรมเข้ามาเชื่อมโยงกับเนื้อหาการเรียนรู้ ทำให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น

Problem Based Learning

มีกิจกรรม Workshop เพื่อให้ผู้เรียนเชื่อมโยงสิ่งที่ได้เรียนรู้ ไปสู่การปฏิบัติจริง

 

ต้องการจัดฝึกอบรมติดต่อ

A@LERT Learning and Consultant

086-777-1833 (สุภาวดี)

081-711-3466 (ทิพย์สุวรรณ)

contact@nairienroo.com

คลิกที่นี่! เพื่อพูดคุยกับ “นายเรียนรู้” ผ่านทาง Line@

 


Posted in Sustainability Development, Trick for HR and tagged , , .