right candidates im

8 ขั้นตอน หา ‘คนที่ใช่’ ให้องค์กร Trick for HR

ปัญหาหนึ่งของวงการ HR ก็คือ เราจะสามารถหา ” คน ทำงาน ที่ใช่ ” ที่ตรงตามความต้องการขององค์กรได้อย่างไร วันนี้เรามี Trick for HR มาบอกต่อ กับ 8 ขั้นตอน การหา คนที่ใช่ ให้องค์กร

right candidates co

1. ขั้นค้นหาคน

  • กำหนดสเปกให้ชัดเจน ไม่กว้างหรือแคบเกินไป
  • จัดลำดับว่าอะไรคือสเปกหลัก สเปกรอง
  • ลองคิดดูว่าคนสเปกแบบนี้ หาได้จากอุตสาหกรรมไหน หรือตำแหน่งงานอื่นๆ ที่ใช้ทักษะเหมือนกันได้บ้าง

2. การประกาศรับสมัครงาน

  • ลงประกาศผ่านช่องทางใหม่ๆ ตามสื่อ social หรือจากพนักงานภายในองค์กร
  • จัดทำประกาศให้น่าสนใจ ไม่ว่าจะเป็น Poster หรือภาษาที่ใช้
  • ถ้าประกาศไปแล้ว Feedback ไม่ดี ไม่มีคนติดต่อเข้ามาเลย ให้ลองปรับประกาศ และเพิ่มช่องทางอื่นๆ

3. สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์

  • เป็นการคัดกรองคร่าวๆ ว่าคนที่โทรมาใช่คนที่เราจะเสียเวลาเจอหรือเปล่า?
  • สกรีนด้วยคำถามที่เป็นสเปกหลักก่อนเลยว่าคนที่โทรมามีทักษะนั้นหรือเปล่า รวมถึงทักษะอื่นๆ ที่จำเป็นต่อและทักษะที่หายาก
  • ถ้าใช่ รีบนัดมาคุยให้เร็วที่สุด ก่อนเขาได้งานที่อื่น
  • ถ้าไม่ใช่ จบให้เร็ว อย่าสร้างความหวังว่าเราจะโทรไปนัดสัมภาษณ์
  • ถ้าไม่แน่ใจมี 2 วิธีให้เลือก คือ 1. นัดมาคุยแบบเจอตัว และ 2. นัดสัมภาษณ์อีกครั้งทางโทรศัพท์ โดยระบุเวลาที่แน่นอน และให้เขาเป็นฝ่ายโทรมาเอง เพื่อเช็คให้แน่ใจว่าเขาอยากทำงานกับเราจริงๆ เพราะบางทีคนที่โทรมาก็โทรมาด้วยอารมณ์ชั่ววูบ เพราะอาจจะโดนเจ้านายด่าแล้วน้อยใจอยากลาออกจากงานก็มีนะ 🙂

4. สัมภาษณ์แบบเจอตัว

  • ใช้ภาษาแบบไม่เป็นทางการ เพื่อสร้างความเป็นกันเอง
  • หาจุดร่วมหรือประเด็นที่ผู้ถูกสัมภาษณ์มีความสนใจ
  • เล่าเรื่องของตัวเองบ้าง เพื่อให้ผู้สัมภาษณ์ไม่รู้สึกอึดอัดเหมือนถูกคาดคั้น
  • สำหรับคำถามเชิงลบ ให้ถามอ้อมๆ เช่น สาเหตุการออกจากงาน และหากได้รับคำตอบแบบเลี่ยงๆ หรือตอบแบบโลกสวย เช่น ลาออกเพราะอยากได้ประสบการณ์ทำงานใหม่ๆ ให้ตั้งสมมติฐานว่ามีปัญหา จากนั้นจึงกลับมาถามด้วยคำถามอ้อมๆ อีกรอบ

5. เทคนิคการตั้งคำถาม

  • เริ่มจากคำถามปลายเปิด แล้วค่อยเจาะลึกในประเด็นที่เราสนใจ
  • ยกตัวอย่างสถานการณ์และถามความเห็น เมื่อต้องการรู้ว่าผู้ถูกสัมภาษณ์มีคุณสมบัติตรงกับที่เราต้องการ

6. วิธีขายบริษัท (ให้คนอยากทำงานกับเรา)

  • บอกว่าข้อดีและจุดแข็งของบริษัท ต้องเป็นจุดที่บริษัทส่วนใหญ่ไม่มี
  • สอดแทรกข้อมูลนี้เป็นระยะๆ ในช่วงที่สัมภาษณ์

7. ตรวจสอบด้วยสัญชาตญาณ

  • อาศัยประสบการณ์ของคนที่ทำงานด้านคนช่วยตรวจสอบว่าลักษณะแบบนี้ใช่คนที่เราตามหาหรือเปล่า
  • หากเป็นตำแหน่งที่สำคัญ ควรให้ผู้บริหารมีส่วนในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

8. วิธีปิดการขาย (ให้ตกลงทำงานกับเรา)

  • นำเสนอข้อดีของบริษัทเราที่ตรงกับความต้องการของผู้สมัคร
  • ถามไปเลยว่าสิ่งนี้เป็นอย่างไรบ้าง สนใจอยากทำไหม

 

รู้อย่างนี้แล้ว HR ทั้งหลาย ก็ลองนำ 8 ขั้นตอนนี้ไปใช้ เพื่อตามหา คนที่ใช่ ที่เหมาะกับองค์กรกัน

 

เพชร ทิพย์สุวรรณ (ผู้เขียน)

จี สุภาวดี (ผู้เรียบเรียง)

 

บทความแนะนำ

หาคนที่ใช่ ใจต้องถีง Trick for HR

ค้นหาตัวตนที่ซ่อนเร้น…เฟ้นหาจุดเด่นที่ซ่อนอยู่

“คั่วคนให้ค้นเป้า” โดย อ.ณรงค์วิทย์

คำถามสำคัญกว่าคำตอบ

 

ติดตามสาระน่ารู้สำหรับ HR และบทความอื่นๆ

แอดนายเรียนรู้เป็นเพื่อนเลย!

เพิ่มเพื่อน นายเรียนรู้

 


 

หลักสูตรฝึกอบรมที่น่าสนใจ

 

หลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่เหมาะสม

“Systems Problem Solving and Decision Making” 

 

หลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์และการคิดเป็นระบบ

Analytical and Systematic Thinking

 

หลักสูตรเพื่อพัฒนาศักยภาพทางด้านการบังคับบัญชาแก่หัวหน้างาน

ทักษะหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)

 

โดดเด่นด้วยสไตล์การสอน ที่ผสมผสาน ระหว่าง…

Activity Based Learning

ใช้เกมและกิจกรรมเข้ามาเชื่อมโยงกับเนื้อหาการเรียนรู้ ทำให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น

Problem Based Learning

มีกิจกรรม Workshop เพื่อให้ผู้เรียนเชื่อมโยงสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปสู่การปฏิบัติจริง

 

ต้องการจัดฝึกอบรมติดต่อ

A@LERT Learning and Consultant

086-777-1833 (สุภาวดี)

081-711-3466 (ทิพย์สุวรรณ)

contact@nairienroo.com

คลิกที่นี่! เพื่อพูดคุยกับ “นายเรียนรู้” ผ่านทาง Line@

Posted in Coaching, Sustainability Development, Thinking and tagged , , , , , , , , , , .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *